張瑞敏說：抓反復(fù)：反復(fù)抓，抓重點(diǎn)：抓提高。

張瑞敏說：核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。

張瑞敏說：在位要受控，升遷競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪換，末位要淘汰。

張瑞敏說：部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。

張瑞敏說：事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。

張瑞敏說：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

張瑞敏說：市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。

張瑞敏說：與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。

張瑞敏說：有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

張瑞敏說：我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。

張瑞敏說：每一個(gè)人都是責(zé)：權(quán)：利的中心，“人人是經(jīng)理，人人張瑞敏說：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

張瑞敏說：賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。經(jīng)典語錄出自：m.kaqiz.cn

張瑞敏說：能者上，庸者下，者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

張瑞敏說：說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

張瑞敏說：對(duì)員工忠誠(chéng)，員工反過來就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng)；對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。

張瑞敏說：上下同欲者，勝。

張瑞敏說：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

張瑞敏說：下棋找高手。

張瑞敏說：生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

張瑞敏說：有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師；第二，應(yīng)是牧師。”

張瑞敏說：盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來，每個(gè)人都是一個(gè)太洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

張瑞敏說：什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的：非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。

張瑞敏說：堅(jiān)持每天提高張瑞敏說%，張瑞敏說天工作水就可以提升一倍。

張瑞敏說：企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

張瑞敏說：我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。

張瑞敏說：作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

張瑞敏說：世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

張瑞敏說：企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。

張瑞敏說：要給用戶意想不到的驚喜。