為加強車間及班組建設(shè)，強化車間管理，進一步提高廣大員工的積極性，經(jīng)研究現(xiàn)對車間管理體制通知如下：

、 車間主任：xxx，負責車間的全面工作；

、 班長：xxxx，配合車間主任工作，安排本班內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、人員分配；

、 統(tǒng)計員：xx，負責全車間各項統(tǒng)計和出勤記錄，聽從車間主任直接領(lǐng)導；

、 機動組：xx，負責本車間的司機椅、特改椅制作，聽從車間主任直接領(lǐng)導。

xx，負責本車間所有臥鋪的制作及臥鋪庫內(nèi)外的衛(wèi)生、存放。

xx，負責安裝車間內(nèi)外的全部衛(wèi)生清理，東西的擺放，配合機動組人員開板、安裝靠木板等零活。

、一組人員班長xx
　　
　　二組人員班長xxx
　　
　　、要求意見

㈠加強班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要，每個員工要服從車間主任、班組長的指揮，都要支持車間主任、班組的工作。

㈡切實搞好計件工資工作，說實話，辦實事。在考勤、計件工資上，認真做好工作，請員工支持時紅霞的工作。

㈢搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到標識清晰，工件擺放整齊，保證過道暢通。

㈣千方百計做好生產(chǎn)管理，對公司訂單保證準確、及時的完成。

㈤嚴格車間制度，對好人好事鼓勵表揚，對違反紀律、工作弄虛作假的要通報批評。