.生產部應于每季終了召集有關單位檢討庫存零件的作業，針對（）所定基準是否合理；（）是否達到適質、適量、適時零件供應，以合理降低庫存金額。

（二）”一般庫存零件”

生產部經理每月就”一般零件月消耗用統計表”的耗用情形，了解是否有浪費虛擲，不正常使用等情形，以降低消耗用金額。

十條 電焊、氣焊作業管理

一、施工前準備

使用單位或維修單位應對下列事項確實檢查后，才能準予以施工。

（一） 消防措施：施工場地應準備適當的滅火器和水，并使作業人員了解消防器材的位置及使用方法。

（二） 安全措施：防護面具、手套。高處工作應戴安全帽，系安全腰帶。

（三） 場地安全措施：使用的機械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除，鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。

二、 施工中注意事項

電焊、氣焊作業至少有一位維修單位人員在場監工并注意下列事項：

（一）廠區內或易燃易爆地點附工作時，應嚴禁煙火。

（二）嚴禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態下放置。

（三）應防止電焊、氣焊所產生的火花四處飛濺。

（四）鋼瓶是否安置穩當、壓力閥是否正常。

（五）應移開可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物。

（六）作業現場應將粉塵清除。

（七）使用機械應予以確認停止。

（八）不得擅自接用電源，應由監工向電機組申請配接。

（九

）電器設備的使用、修理等 工作應有電工在場監視。

三、施工后應做好下列各點方可離去：

（一）清理現場殘留物、火星、鐵及焊棒等。

（二）使用的工具及器材應搬離現場。

（三）焊接及地割現場，其上下地板應留人員看守，確認安全后方可離去。

十一條 保養績效檢討

一、定期保養潤滑進度檢討：

（一）每月日前，維修單位主管應立即依據上月實際保養潤滑檢修工作情形，填報”月份定期保養計劃月報表”、”月份潤滑計劃實施表”的實際進度，呈生產部經理批示后，一份存檔、一份呈總經理室。

（二）若有未依計劃進度實施項目，應予說明原因，并擬定補施日期，經生產部經理核準后，安排在下月份計劃表內實施。

（三）各使用單位檢查保養（稱一級保養）的稽查責任，由維修單位擔任。

二、保養績效統計：

（一）每月日前，維修單位主管應依據”請修單”、”工務組工作日志”、”月份定期保養（潤滑）計劃表”等 資料墻報”保養績效統計表”，一式三聯，呈生產部經理核示后，一聯自存，一聯生產部辦公室，一～經理室備查。

二十條 實施與修改

本辦法經總經理核準后實施，修改時間。

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