第一招：站在領導的角度思考問題

　　領導想看到的無非兩點：要么開源，要么節(jié)流。如果業(yè)績不好，開源無能，那就說說為公司節(jié)約了多少成本，也可以變相突出自己任勞任怨、加班加點。把總結與領導關心的問題直接掛鉤，至少說明你的存在還是有那么一點點的價值。

　　第二招：找準角度，神解讀

　　屢戰(zhàn)屢敗還是屢敗屢戰(zhàn)，這不是玩文字游戲，這是態(tài)度問題!是問題頻現還是積累經驗?這不是換湯不換藥，這是神解讀!同樣的成績，不同的解讀就會帶來不同的反饋。在沒有業(yè)績的情況下，至少證明你一直在努力嘗試、一直在試錯中成長!

　　第三招：拼不了業(yè)績，那就拼亮點

　　數據不行、趨勢不利、業(yè)績不夠，即使真的“一無所有”，你也肯定能找出“局部”亮點。沒有功勞就拼苦勞，質量不行數量湊;沒有突破拼深度，有深度有內涵的東西，不是一時半會兒看得出效果的;什么都沒有，那就拼愿景!和領導站在同一高度規(guī)劃未來，今年的不足是為明年更大的進步做鋪墊!

　　第四招：傳遞正能量!沒有下降，只有負增長!

　　多學學治愈系的《新聞聯(lián)播》是如何傳遞正能量的。沒有“下降”，只有“負增長”;沒有“業(yè)績”，只有“增速放緩”;沒有“完成目標的40%”，只有“基本完成目標”;沒有“嚴重問題”，只有“迎難而上”。語言是有力量的，語言的力量能幫你保住飯碗。

　　第五招：有進步是領導有方，有錯誤是執(zhí)行不夠

　　強調團隊合作，即使所謂的合作只是“踢皮球”。有合作的團隊(來源:滬江英語/會銷)，才有凝聚力，才有企業(yè)文化，才能體現領導的領導力。至于為什么業(yè)績那么難看?那是執(zhí)行不夠，明年還要緊跟公司戰(zhàn)略，加強執(zhí)行力，促進團隊建設。