1、負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段。

　　(1)熟悉圖紙，根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進度、設(shè)備、勞動力、材料等供應(yīng)計劃，并報主管審批。

　　(2)負(fù)責(zé)組織進場，搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。

　　(3)組織現(xiàn)場工人大會，安排施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律制度的交底工作。

　　2、施工階段：

　　(1)負(fù)責(zé)下屬各級按進度計劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。

　　(2)合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。

　　(3)督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應(yīng)計劃，并給予材料部門最少三天采購時間。

　　(4)按圖施工，如甲方要求變更施工內(nèi)容，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工，并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預(yù)算部存檔

　　(5)合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤。

　　(6)對施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　(7)組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。

　　(8)單項工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T辦理結(jié)算手續(xù)，交財務(wù)部、辦公部存檔。

　　3、驗收退場階段：

　　(1)工程竣工后，先自行檢查，交主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)檢后，再交甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門驗收。

　　(2)組織各工種協(xié)調(diào)退場。

　　(3)工程驗收后，安排將該工程有關(guān)資料報管理部及有關(guān)各部門存檔。

　　(4)定時上報工程進度表。