《請給我結(jié)果》讀后感：“結(jié)果”是第一生產(chǎn)力
　　
　　看完了姜汝祥的《請給我結(jié)果》一書，讓我明白一個道理：結(jié)果是第一生產(chǎn)力！我們做任何事都要以“結(jié)果”為戰(zhàn)略目的，才能獲得最大的利益和成功！
　　
　　《請給我們結(jié)果》一書里面通過一個個生動的案例，通過對案例的分析和通俗易懂的話術(shù)，讓讀者深刻的體會到“結(jié)果”的重要性！結(jié)果才是價值的體現(xiàn)！
　　
　　里面給我印象最深的一個案例是來自同一起跑點的三個人（同樣的學(xué)歷、同一所學(xué)校）可是出了社會后，由于做事的方法不一樣所獲得的待遇和價值也不一樣！以前那種“沒有功勞也有苦勞”的工作方式，會被激烈的競爭所擊垮！企業(yè)要的是什么？就是員工所帶來的價值！而員工的價值就體現(xiàn)在“結(jié)果”上！舉個例子：一位合格的銷售人員的價值不是他的客戶量和工作態(tài)度來決定的，最終的價值體現(xiàn)就是客戶成交量，這不僅僅是員工對企業(yè)價值的體現(xiàn)，也是自身能力價值的一種體現(xiàn)！要的就是“結(jié)果”！完成任務(wù)不等于結(jié)果！
　　
　　戴爾的成功案例、當(dāng)代最偉大的推銷員喬伊·拉德的成功案例、摩托羅拉的失敗案例、蝴蝶定律都告訴我們想要獲得成功，結(jié)果很重要，專注很重要，執(zhí)行力更重要。
　　
　　麥當(dāng)勞公司新任總裁兼首席執(zhí)行官43歲的總裁兼首席運營官查理·貝爾曾說過：明天的總裁就在今天的這些凡員工中間產(chǎn)生：“人生也是如此，發(fā)牌的是上帝，不管是怎樣的牌，你都必須拿著。你能做的就是竭盡全力，求得最好的效果。”查理·貝爾的成功不是偶然，他之所以能成功就是專注結(jié)果！
　　
　　我們做上司交代的事情，不僅僅當(dāng)做一個任務(wù)來完成，不僅要做對而且要做好做出成果出來。我們要明白上司或者客戶的真實需求！當(dāng)你聽明白別人的話，你講一句話就夠了；當(dāng)你不清楚別人的話，講千言萬語也是無用功！
　　
　　在這里分享一個簡易的上中下時間管理方法。
　　
　　以時間上來分：“上”指上午或剛上班時；“中”指中午或午間休息后；“下”指下午或下班前半小時。
　　
　　以人來分，“上”指上司；“中”就是指自己或者行的個人和或者單位；“下”就是指下屬或客戶。
　　
　　以管理的行為來分：所謂的“上”就是要做確認(rèn)的工作；“中”就是要做追蹤的工作；“下”就是做總結(jié)匯報的工作。
　　
　　案例說明如下：
　　
　　》》早上（上班后十分鐘）確認(rèn)（上中下人）上司與行單位和自己的交辦事項，并傳達(dá)給相關(guān)下屬與單位。
　　
　　》》中午（午間休息后）追蹤早上（上中下人）所交辦的事項，重新凝定完成順序。
　　
　　》》下午（下班前半個小時）總結(jié)匯報一天（上中下人）工作并向上司或者行單位報告、傳遞訊息，同時提前詢問上司明天有何重要事情囑咐。
　　
　　這是很多成功企業(yè)家與管理者常用的方法，公司希望每位員工能夠利用這樣的簡易管理概念來管理你的工作，相信你的部門管理會越來越輕松，每天下班后會有一種如釋重負(fù)的感覺，但愿這種概念能讓你工作、生活快樂每一天。
　　
　　曾經(jīng)有位老師這樣對他的學(xué)生說：當(dāng)我完成一件作品的時候，如果成功了我會把它當(dāng)成成品；如果失敗了，我會把它當(dāng)作作品！沒有什么事情可以一帆風(fēng)順，當(dāng)我們面對失敗的時候不是迷失在失敗中，每一次的失敗都是將來成功的積累。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料；(讀后感　m.kaqiz.cn)為了自制一種新的蓄電池，失敗了8000多次。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失敗：對結(jié)果不是想要，而是一定要！
　　
　　最后是事后要把握什么？在執(zhí)行結(jié)束之后，需要把握的要點是結(jié)果第一，理由第二。責(zé)任是通過對行動結(jié)果的獎罰建立起來的，我們要建立起一種對事不對人的執(zhí)行機(jī)制——重要的不是去討論失敗理由，而是針對結(jié)果建立起責(zé)任與權(quán)利對稱！
　　
　　明確了工作目的，通過對《請給我結(jié)果》這本書的學(xué)習(xí)和運用，我相信在今后的工作上會給我們帶來更大的效益和幫助！