1.想好了再說

　　常見的問題是有的同志匯報工作，連自己對情況都沒搞清，匆匆忙忙就去找領導。領導一問：這個事為什么會發(fā)生啊?你提這個建議的依據(jù)是什么?或一問三不知;或只知其一，不知其二;或一問就說，一說就錯。原因就是沒有做好充分的準備工作。

　　我們做機關工作的，無論是書面匯報，還是口頭匯報，匯報之前，首先要把情況摸準搞透，這是最起碼的。對匯報的主題是什么?匯報內(nèi)容的意義和價值在哪里?一定要做到胸有成竹，心中有數(shù)。

　　還有，就是匯報時要有請示。這一點很重要。不要匯報了半天，也沒提出解決問題的辦法和建議，領導不知道你想干什么。

　　2.準確地說

　　準確、規(guī)范地表述你的建議和意見，是得到領導認可、采納的基礎。如果一開口就語無倫次，詞不達意，含糊不清，或是對應該掌握的基本常識一知半解，亂說一氣，可能會讓領導對你留下不好的印象。

　　3.長話短說

　　就是要做到言簡意賅，簡明扼要，直奔主題。

　　說話??嗦嗦、拖泥帶水、鋪墊過多，有時還說過來又道回去，都是匯報工作的大忌。機關人員能做到長話短說，在最短時間內(nèi)與領導溝通。這也是公務員溝通協(xié)調(diào)能力的一個重要體現(xiàn)。

　　4.巧妙地說

　　會說話的兩頭圓，不會說的兩頭嫌。一句話可以辦成一件大事，也可能把大事辦糟。我們當機關干部的，請示匯報提建議要想得到領導賞識和采納，有時也是要講點技巧的。變換一下思維，往往就能起到良好的效果。

　　向領導請示匯報提建議，也要注重把握領導關注的重點問題和思維的主要方向，要把匯報的著力點放在單位建設的重點工作和領導最關注的問題上。

　　5.瞅準機會說

　　所謂瞅準機會說，就是要注重請示匯報的時機和場合。

　　比如，領導正在開黨組會研究干部，你夾著個文件夾就進來了;領導正在接待外來人員，你上來就旁若無人地匯報事項。這都不合適。

　　6.按程序說

　　遇事要逐級匯報，是請示匯報的基本程序，也是一名機關干部應有的基本常識。因此，下面幾種情況需要注意：

　　一是請示匯報不是按照處室領導、分管領導、主管領導的程序逐級匯報，而是直接找到主管領導，結果主管領導批示了，分管領導和處室領導還不知道。這就是匯報程序倒置的問題。

　　二是一件事向領導請示匯報了，領導也批示了，事你也辦了，承辦的結果領導卻不知道。這就是一個信息反饋不到位、匯報程序有缺漏的問題。要養(yǎng)成“回一回頭”的慣，對請示匯報的每一個事項要做到事事有反饋、件件有回音。這樣，才便于領導及時了解掌握情況。